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dc.contributor.authorCastro, Antônio Maria Gomes de-
dc.contributor.authorLima, Suzana Maria Valle-
dc.contributor.authorAndrade, Jairo Eduardo Borges-
dc.date.accessioned2023-02-17T14:37:44Z-
dc.date.available2023-02-17T14:37:44Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.urihttps://repositorio.mcti.gov.br/handle/mctic/4984-
dc.descriptionConteúdo: Importância do Planejamento Estratégico nas organizações de CT&I -- Por que fazer Planejamento Estratégico? -- O que é Planejamento Estratégico? -- Planejamento Estratégico e sustentabilidade institucional -- Mudanças relevantes no contexto das organizações de CT&I -- Mudanças no contexto versus mudanças nas organizações de CT&I -- Mudanças e Planejamento Estratégico -- O enfoque estratégico para a sustentabilidade institucional -- Marco conceitual: o enfoque estratégico -- O ambiente interno das organizações de CT&I -- O ambiente externo (ou o contexto) das organizações de CT&I -- O conceito de estratégia -- O conceito de futuro no enfoque estratégico -- Planejamento e gestão estratégica -- O conceito e a organização da participação no Planejamento Estratégico -- Por que a dimensão de participação é importante para o Planejamento Estratégico? -- O que é participação? -- Condições e níveis de participação -- Restrições e dificuldades aos processos de participação -- Participação e Planejamento Estratégico -- Metodologia de Planejamento Estratégico para as Unidades do MCT -- Análise do ambiente externo das Unidades -- Análise de influência e interesses dos stakeholders -- Análise da influência da organização sobre stakeholders -- Análise do ambiente interno das Unidades -- Identificação de capacidades essenciais -- Análise das capacidades organizacionais: diagnóstico -- Formulação de estratégia -- Uso da Matriz de Análise Estratégica (MAE) para formular estratégias -- Definição de objetivos e metas estratégicas -- Revisão do propósito da Unidade -- Implementação do Plano Estratégico -- Apresentação e conteúdo do Plano Estratégico -- Validação do Plano Diretor -- Gestão do Planejamento Estratégico -- Por que é importante realizar a gestão do processo de Planejamento Estratégico? -- O que é gestão do Planejamento Estratégico? -- Fluxos e papéis, na gestão do PE -- O papel especial da alta gerência -- Métodos e técnicas de participação em processos de Planejamento Estratégico -- Análise de stakeholders ou grupos de interesse ou atores sociais -- Coleta de informação primária -- Macropassos do processo de Planejamentopt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherMinistério da Ciência e Tecnologia : Centro de Gestão e Estudos Estratégicos, 2005.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectCiência e tecnologiapt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectPesquisa e desenvolvimentopt_BR
dc.subjectInovação tecnológicapt_BR
dc.subjectInstituição de pesquisapt_BR
dc.titleMetodologia de planejamento estratégico para as unidades do Ministério da Ciência e Tecnologiapt_BR
dc.title.alternativePlanejamento estratégico em ciência e tecnologia.pt_BR
dc.typeLivropt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.description.resumoTrata do Ministério da Ciência e Tecnologia que elaborou o seu Plano Estratégico para o período 2004-2007. Uma das diretrizes desse plano é buscar o alinhamento das suas Unidades de CT&I com as políticas de governo. Na implementação dessa diretriz, foi definido um processo de Planejamento Estratégico a ser desenvolvido em duas etapas: 1) motivação para o PE e preparação da metodologia a ser utilizada como referência, com a participação das Unidades; 2) realização do Planejamento Estratégico elaborado na etapa anterior. Este documento apresenta um dos produtos da primeira etapa, a metodologia a ser utilizada pelas Unidades do MCT como referência para o seu processo de PE. A construção dessa metodologia teve como principal condicionante a orientação para a gestão estratégica de CT&I, em organizações direta ou indiretamente relacionadas ao setor público. Deve ser utilizada como um marco orientador geral, capaz de estabelecer parâmetros, conceitos e referências para a construção de instrumentos que possam referenciar os procedimentos de planejamento Estratégico em cada uma das Unidades do MCTpt_BR
dc.contributor.author1Brasil. Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT)pt_BR
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