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metadata.rede.dc.title:	CGEE : relatório de gestão 2006
metadata.rede.dc.contributor.author1:	Brasil. Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (Brasil) (CGEE)
metadata.rede.dc.publisher:	Centro de Gestão e Estudos Estratégicos
metadata.rede.dc.date.issued:	2006
metadata.rede.dc.description.resumo:	Estratégicos acompanhou a concretização dos vários esforços conduzidos pelo CGEE ao longo de 2006. Sua maior inserção no Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I), com a ampliação de parcerias com várias instituições a exemplo do Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República (NAE/PR) e organismos diversos ligados ao Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), como a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), comprovaram a maturidade da instituição. Também a renovação do contrato de gestão do MCT com o CGEE por mais quatro anos, estendendo sua vigência até 2010, indicam o reconhecimento do lugar ocupado pelo Centro por parte do Ministério. Essa mesma trajetória permitiu que o Centro trabalhasse para além dos requisitos previstos pelo contrato de gestão com o MCT, atendendo muitas outras demandas de outros ministérios, instituições e de setores da iniciativa privada, principalmente no apoio ao planejamento estratégico. Ainda que essa diversificação de serviços não seja novidade no CGEE, o fato ganhou, em 2006, uma dimensão especial, com 13 trabalhos, abrangendo estudos de prospecção, análises estratégicas e estudos temáticos produzidos para instituições diversas, compreendendo outras instâncias do governo federal, do setor acadêmico e do setor empresarial. É nesse contexto que gostaríamos de frisar a importância do modelo institucional do CGEE, concebido desde o seu início como uma organização social, por esse formato permitir alcançar a agilidade e a flexibilidade necessárias para a execução de estudos e projetos que visem subsidiar as ações do governo nos campos da ciência, tecnologia e inovação. O desafio que se coloca agora é a preparação de um plano de ação para o Centro até 2010. Acreditamos na importância de pautar nossas atividades nos próximos quatro anos por um equilíbrio entre o atendimento das demandas imediatas do MCT e a possibilidade de trabalhar temas que possam antecipar tendências e explorar oportunidades novas no campo da ciência, tecnologia e inovação. Tais iniciativas poderão pautar uma agenda de desenvolvimento voltada para o futuro. Ou seja, queremos tornar o CGEE uma instituição que ofereça ao Sistema Nacional de CT&I uma visão de longo prazo para programas e iniciativas que indiquem ao País os caminhos para a conquista de novos e amplos horizontes.
metadata.rede.dc.description:	Conteúdo: Mensagem do Conselho e da presidência -- CGEE: estudos em ciência, tecnologia e inovação -- A marca de um ano: 47 projetos e novos horizontes -- Articulação: agendas de apoio à inovação no Brasil -- Etanol e Fundos Setoriais -- Algumas das atividades concluídas em 2006 -- Algumas das atividades iniciadas em 2006 -- Informação e difusão de conhecimento -- Governança -- Contas em dia -- Capital humano - Glossário -- Siglas
metadata.rede.dc.subject:	Gestão do conhecimento Industria naval Relatório Recursos financeiros
metadata.rede.dc.identifier.uri:	https://repositorio.mcti.gov.br/handle/mctic/5357
Appears in Collections:	Publicações CGEE

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